Asgeir takker av etter mange år på Herøya

Asgeir blir ikke helt borte fra industrien og næringslivet. Planen er at han skal bidra under Industriuka, med leverandørdagen, bidra til å utvikle Norsk Katapult Herøya, i tillegg til å drive konsulentselskapet Elian Utvikling. Dermed blir det ingen brå overgang fra arbeidsliv til pensjonistliv. 

Asgeir er bestefar til Pernille på 2 år. Nå ser han frem til å være verdens beste bestefar for Pernille.  

Historien startet på Herøya allerede i 1981, da han begynte som elektrolærling. Den første dagen husker han godt. 

–Jeg møtte opp og fikk en velutstyrt verktøykasse. Jeg fikk arbeidsnummer, og et stemplingskort som skulle leveres timeskriveren. Det var en annen tid mht HMS og det var i denne perioden Hydro virkelig tok tak i dette samt dette med forurensing i fra anleggene.   Som lærling og elektriker var jeg rundt i alle fabrikkavsnittene noe som ga meg en god oversikt over aktiviteten i parken. 

Videre ble det ingeniørutdanning, og 20 år i Siemens. Han ble etterhvert leder i Siemens Telemark, så ble det salg og forretningsutvikling hos Hydro Production Partner, det som nå er Bilfinger. Deretter jobbet han i ni år som leder hos Emerson Prosess Management i Norge.  

–Det har vært veldig spennende å jobbe internasjonalt, både med Emerson og med Siemens.  Gjennom jobben jeg har hatt har jeg opplevd både tysk, amerikansk og fransk forretningskultur, dette har vær utrolig lærerikt. I en periode bodde og jobbet jeg i Tyskland, forteller han. 

Men arbeidslivet har også bydd på utfordringer. Den største kom da han fikk jobben som CEO i krüger Kaldnes, et fransk selskap. Samtidig som han sto i en krevende jobb, fikk han kreft og gjennomgikk seks operasjoner.  

– Av en eller annen grunn var jeg ikke redd men tenkte mer: -Hva kan jeg gjøre videre?  Og det gikk jo bra. 

Den holdningen sier mye om Asgeir. Når noe blir vanskelig, så er han opptatt av veien videre. 

De siste årene har han jobbet som forretningsutvikler hos Herøya Industripark. Det har blant annet vært å jobbe med nye etableringer, nye konsepter sammen med industrien. Strategi og forretningsutvikling har vært en rød tråd gjennom hele karrieren: 

–Jeg har alltid vært opptatt av strategi og hvordan selskaper kan utvikle seg videre og gjennomføre strategiene sine. Han liker å fasilitere og mens vi snakker sammen, avtaler r han et møte med Vegard, som skal danne nettverk for de unge på Herøya. Det er typisk Asgeir.  

–Jeg prøver å være en fasilitator og skape arenaer der folk kan møtes, og synergier mellom selskaper. Selv om han skal trappe ned på jobb, er han fortsatt opptatt av å koble mennesker og bedrifter sammen. Kanskje er det nettopp derfor overgangen til pensjonisttilværelsen ikke blir en overgang fra 100 til 0.  Dette var også noe av begrunnelsen til Industriukas hederspris Asgeir fikk i sommer. 

Jeg var veldig nær en plass på landslaget i fotball som 16-17 åring. Han forteller at han var med landslaget på samlinger men var ikke blant de 16 som spilte offisielle kamper. Han spilte lokalt på Tollnes, og litt Pors. 

Og han ble også Telemarksmester på 800 meter, friidrett (Herkules). 

Fremover får jeg mer tid til å trene og sykle. Jeg har lyst til å lære å lage mat, der er jeg dårlig og mer tid til hagevekster. Familien har hus i Spania, og han ser for seg lengre opphold i Malaga.   

Når Asgeir ser tilbake på et langt arbeidsliv, er det en ting han mener industrien aldri må slutte med: forskning og utvikling. 

-Den dagen man kutter på det, er det starten på slutten. De ytre betingelsene, som tilgang til kraft og nett er selvfølgelig avgjørende.  

Til de unge som starter karrieren sin i industrien i dag, har han råd: 

-Vær nysgjerrig og lærevillige, men ikke vær så utålmodig at du bytter jobb hele tiden. Ha utholdenhet.