INOVYN skal øke produksjonen av pasta-PVC fra 40 til 55 tusen tonn i fabrikken i Herøya Industripark. INOVYN står selv for prosessdesign, mens Bilfinger har fått ansvaret for prosjektledelse, detaljengineering, anskaffelse og anleggsledelse av utvidelsesprosjektet, som kalles «Venusprosjektet».
Anlegget settes i drift som planlagt
Prosjektleder Jonny Olsen forteller at prosjektet medio november ligger fire uker etter framdriftsplanen. – Med lukking av bygget til nyttår og med det aktivitetsnivået vi nå planlegger fremover, ligger det likevel til rette for å rekke ferdigstillelse for Bilfinger P&Cs leveranse til avtalt tid, understreker Olsen.
Uttesting av deler av anlegget starter i desember med planlagt oppstart av det komplette anlegget i starten av mai. Den tidsplanen er innenfor tidsramma INOVYN har satt for igangkjøring av anlegget.
Godt samarbeid i krevende prosjekt
Prosessutstyret leveres av ulike underleverandører. Konkurransen om oppdragene har vært sterk, og Bilfinger har fått de fleste store installasjonskontraktene i prosjektet, som bygningsmessige arbeider, mekanisk, rørarbeid og installasjon av tørka. Polske Promostal har leveransen av stålstrukturen, og NLI har installasjonsarbeidene på E&I.
– Prosjektet er krevende, men alle som jobber med Venusprosjektet er inkludert i et godt og tett samarbeid, sier Olsen.
Det jobbes innvendig i PVC fabrikken, som er i full drift. Et nytt bygg er ført opp, og innvendig i det nye bygget pågår installasjonsarbeider. Samtidig jobbes det på rørbroer i Yaras område.
– Det er allerede utført en stor og god jobb på detalj-engineering og anskaffelser, forteller Olsen. – Totalt er det utarbeidet anskaffelser av 55 til 60 forskjellige leveranser og tjenester. Dette er prosesser som krever ressurser, tid og tett samarbeid.
Sterkt fokus på HMS
– Venusprosjektet har et sterkt fokus på HMS, forteller anleggsleder Vjenceslav Parat. – Vi har et strengt regime rundt arbeidstillatelser, HMS og koordinering på byggeplassen. Den øverste ledelsen i Bilfinger og INOVYN er også med på «safety walks», som vi kaller det. Et av målene med at ledelsen er inkludert, er å forankre HMS helt fra toppen og nedover i Bilfingers og INOVYNs organisasjoner, slik at vi kan diskutere og finne gode løsninger på de HMS-utfordringene vi møter daglig.
04. desember 2019
